一、信谊精益LEAD战略

以协同、柔性和绿色为发展理念，建立精益运作系统，追求质量可控化、成本最优化、效率最大化的工作方法，获得从能力、质量、效率、效益最佳效果，实现精益化、生态化、自动化和数字化目标，培育工业企业DNA，从而提升企业运营系统的整体核心竞争力，努力成为行业的领导者，即LEAD战略：

1）Lean：       精益化   持续改进和创新不止的精益文化融入企业文化。

2）Environment:   生态化   指制造追求安全、绿色、环保和持续健康发展。

3）Automation：   自动化   指制造设备向高端化、高效化发展。

4）Digitalization： 数字化   指智能制造和精益制造高度融合，实现信息高效共享

二、评价维度：

信谊精益制造“质量、能力、效率、效益”四维度的评价体系，以保障高质量的产品与服务为基石，不断优化内部资源配置能力，通过提高效率，到达提升效益的结果。

三、主要荣誉：

1）2015起每年获得上海医药集团精益推进优秀企业

2）4个项目获得上药集团优秀精益项目二等奖

四、特色组织：

1）信谊黑带俱乐部是信谊旗下各企业精益高级人才与企业管理层的沟通交流平台，同时也是信谊精益创新的主要载体。

2）俱乐部定位：精益项目的创客工坊，精益管理的内化孵化器，效能增值的价值创新研究所。