本月“上海医药产销分离企业降本增效专题工作会议”后，上药信谊高度重视，迅速传达部署。为深入贯彻落实降本增效工作，促进企业精益化管理，2月24日，“上药信谊2021年降本增效工作会议”在金桥文化中心召开，会议回顾了2020年上药信谊在成本管理、费用控制的完成情况，重点部署了2021年降本增效工作。上药信谊领导班子成员、相关职能部门负责人，各生产基地总经理、生产副总、财务总监等参加了会议。会议由上药信谊副总经理、信谊总厂党总支书记、总经理毛毅斌主持。
毛总在会上指出，2020年，上药信谊在精益降本上取得了不俗的成绩，精益生产的各项指标全面达成，成绩名列集团前茅。去年，上药信谊共开展重大改善项目10个，完成8个；落实改善举措73条；绿带项目认证23个；2020年通过绿带考试244人，累计566人，提前一年达到三年规划目标；万元产值综合能耗同口径比降低7.27%。
上药信谊财务副总监孙颖对2020年上药信谊成本费用完成情况进行了回顾，提出了2021年的成本费用率目标，阐述了影响成本费用率的八大因素并着重对信息化提效分享了自己的见解。孙总指出，当前上药信谊除信谊总厂外其他基地的信息化水平还比较低，各基地应根据实际情况加速信息化工作推进。
上药信谊制造运营部副部长殷兴胜点评了2020年度精益生产降本增效各项工作的亮点，并对2021年的工作指标进行解析。他分享了自己总结的“精益改善八大着眼点”与“节能降耗十项改善举措”，提出降本增效将是制造企业的永恒课题，工业企业一方面须苦练“内功”降成本，另一方面应强化“外功”增效益：以产助销、以产促销、以产赢销。
随后八个生产基地分别介绍了2021年成本费用预算情况和降本增效举措计划。
会上，上药信谊质量总监陈隽泓对精益生产七年来所取得的成绩给予肯定，并期望未来做出更大贡献。上药信谊副总经理、信谊天平党总支书记、总经理陈勤提出精益管理要有创新性，生产布局要有前瞻性，降本增效要围绕产业链。上海医药制造管理中心精益生产部副总经理、上药信谊助理总经理黄郁波分享了上海医药降本增效“六大方向”与“四加二”指标，提出要坚决打好2021年提质降本增效这场攻坚战。
上海医药制造管理中心副主任、上药信谊党委书记、总经理潘德青指出，集采时代就是拼成本，集采减少了中间环节，倒逼企业降成本。潘总要求所有企业对影响成本费用率的八大因素进行深入思考：采购如何助力销售价格提升，产品结构应该如何调整，人效配置应该如何优化，六大费用应该如何控制，信息化工作应该如何建设，成品率提升应该如何开展，质量控制应该如何管理。潘总要求2021年各生产基地要把降成本作为“一把手工程”，做好专题研究，制定专项举措，落实到企业全体中层的工作目标中，推动企业全员参与降本增效工作；职能部门要将人效指标、六大费用列入KPI考核，并将降本增效列入专项合理化建议中。
会上，对2020年度的精益工作优秀个人与集体进行了表彰。
表彰名单
先进个人
优秀绿带（24名）
福达制药韩卫冬
山东信谊曹玉波
山东信谊田殿敏
山东信谊刘美丽
山东信谊任岩
山东信谊王璇
山东信谊刘连梅
上药信谊殷兴胜
信谊金朱郭卫青
信谊金朱周飞
信谊金朱朱家灏
信谊金朱雷甜
信谊天平王一陈
信谊天平杨逸
信谊天平赵吉
信谊万象唐丽莉
信谊延安丁统帅
信谊延安周艾妮
信谊总厂施丽君
信谊总厂宋述永
信谊总厂胡蓉
信谊总厂杨世灿
信谊总厂齐立华
信谊总厂孔凡涛
优秀联络员1名
上海信谊万象药业有限公司沈晓英
精益生产先进集体
上海信谊金朱药业有限公司
上海上药信谊药厂有限公司制药总厂
节能降耗先进集体
上海信谊天平药业有限公司
山东信谊制药有限公司